自從2017年北京長(zhǎng)安街W酒店的黃色W標(biāo)志被拆兩年后，今年年初終于確定了品牌接任人：雅高旗下奢華酒店品牌索菲特。原來(lái)的W酒店因?yàn)閲?guó)企背景的原因，沒有延續(xù)W酒店原有的設(shè)計(jì)感，和附近的瑞吉、萬(wàn)豪相比不論是在酒店特色還是價(jià)格，或是交通方面都稍顯遜色。換牌后預(yù)計(jì)會(huì)進(jìn)行酒店里外360度無(wú)死角的大整修。從這次w酒店換牌事件，讓我們來(lái)回顧一下中國(guó)近年來(lái)逐漸崛起的酒店業(yè)在換牌方面的幾次大動(dòng)作。

        喜來(lái)登換成虹橋錦江大酒店

        在“喜來(lái)登”品牌管理合同于2017年3月22日到期后，上海市遵義南路5號(hào)正式改用“錦江”這一民族品牌，并委托錦江首選酒店管理有限公司進(jìn)行管理。在成為亞洲第一、世界第五的國(guó)際酒店集團(tuán)巨頭之后，錦江國(guó)際開始傾力塑造旗下的酒店品牌。17年3月23日，上海虹橋錦江大酒店揭牌。虹橋錦江大酒店將由錦江國(guó)際集團(tuán)旗下錦江首選酒店管理有限公司受托管理。這是錦江國(guó)際從上海外資高端品牌翻牌錦江高端品牌并自行管理的第一家酒店。

        希爾頓換成昆侖大酒店

        2017年，錦江加快全球發(fā)展，重點(diǎn)突破品牌、質(zhì)量和效益，靜安希爾頓被翻牌昆侖，正是錦江加快打造自主高端酒店品牌的重要一步。作為最早落戶上海的國(guó)際品牌五星級(jí)酒店之一，靜安希爾頓見證了改革開放以來(lái)中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展，也凝聚了一代上海市民的回憶。

        17年12月31日希爾頓管理合同到期后，確認(rèn)將更名為靜安昆侖大酒店，由錦江首選酒店管理公司管理。這是繼虹橋錦江大酒店揭牌后，錦江打造自主高端品牌邁出的又一關(guān)鍵步伐。

        老建筑“青年會(huì)” 換成錦江都城酒店

        始建于1929年10月的上海青年會(huì)大樓迄今已有八十余年歷史，其前身是中國(guó)基督教青年會(huì)大樓，俗稱“八仙橋青年會(huì)大樓”，是上世紀(jì)三十年代上海的地標(biāo)性建筑。建國(guó)后，青年會(huì)大樓曾一度改造為淮海飯店。

        2009年，青年會(huì)納入錦江國(guó)際酒店集團(tuán)。錦江都城分為商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)型和經(jīng)典型兩類，前者適用于新建酒店，后者適用于具有歷史意義的經(jīng)典建筑改建。

        萬(wàn)達(dá)鉑爾曼換成萬(wàn)達(dá)嘉華酒店

        2014年1月1日，北京萬(wàn)達(dá)鉑爾曼正式改名為北京萬(wàn)達(dá)嘉華酒店，成為萬(wàn)達(dá)旗下首家由委托管理酒店品牌換成自主管理品牌的酒店。此前，有外界傳言因北京萬(wàn)達(dá)鉑爾曼的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并沒有達(dá)到萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的期望，經(jīng)協(xié)商后雙方和平分手。北京萬(wàn)達(dá)鉑爾曼方面表示，酒店方面已經(jīng)收到2014年1月1日摘牌、改名的消息，但對(duì)于酒店的具體經(jīng)營(yíng)狀況，不便透露。

        美林閣換成華住全季

        當(dāng)奢華酒店和經(jīng)濟(jì)型酒店雙雙走低后，更多酒店業(yè)者將投資目光瞄準(zhǔn)了中端酒店。在出售莫泰酒店后，美林閣還留有幾家地理位置不錯(cuò)的酒店，而這幾家酒店成為如家和華住的爭(zhēng)奪對(duì)象，一番角逐后，最終華住“勝出”，華住以長(zhǎng)租并投資逾1億元改造的形式擬將3家美林閣酒店翻牌為中端“全季”酒店。

        未來(lái)酒店換牌現(xiàn)象或許還會(huì)更多

        高端酒店換牌原因很多，其中最重要的一個(gè)原因可能是業(yè)主覺得成本高了，不愿意繼續(xù)付錢。據(jù)了解，排名全球前10的大集團(tuán)管理費(fèi)一般來(lái)說是酒店一年?duì)I業(yè)額的6%-10%。如果以一家五星酒店一年?duì)I業(yè)額1億元來(lái)計(jì)，一年管理費(fèi)至少要600萬(wàn)。而且這樣的管理費(fèi)通常既不計(jì)成本和利潤(rùn)，也不含人員開支，酒店所有工作人員的工資由管理方來(lái)定價(jià)，資方買單。因?yàn)楣芾碣M(fèi)用很高，資方選擇請(qǐng)誰(shuí)來(lái)管理酒店往往非常謹(jǐn)慎。

        眾多國(guó)內(nèi)外著名酒店品牌的進(jìn)駐，一方面促進(jìn)了國(guó)內(nèi)酒店業(yè)的發(fā)展，另一方面也造成了酒店業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面，同時(shí)也讓業(yè)主在選擇酒店品牌時(shí)有了更多選擇，酒店換牌也不難理解。導(dǎo)致酒店換牌也可能是國(guó)外的一些酒店品牌在和中方的業(yè)主合作過程中表現(xiàn)過于強(qiáng)勢(shì)，讓很多業(yè)主感到吃不消，不太適應(yīng)，這也可能是文化及思維方式等方面的差異造成的。其實(shí)所有業(yè)主和投資人最關(guān)心的就是收益，但即便是外資酒店品牌，也不一定能夠保證其管理的酒店一定能夠盈利，也有可能在中國(guó)出現(xiàn)水土不服，一旦出現(xiàn)這種情況，中方的業(yè)主就會(huì)覺得物有不值，從而導(dǎo)致酒店換牌。特別是在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好的時(shí)候，這種情況會(huì)更多。

        高端酒店品牌頻繁換牌意味著外資酒店品牌正面臨著新一輪的考驗(yàn)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，必然有外資酒店品牌被擠出去。而作為本土酒店品牌，在“觀戰(zhàn)”的同時(shí)，也在不斷學(xué)習(xí)外資酒店品牌的優(yōu)勢(shì)，加快擴(kuò)張步伐，走集團(tuán)化連鎖路線。